事業変革や価値創造は、挑戦を尊び支援する組織文化があってこそ生まれます。
しかし、組織文化を定量的に把握することが難しいのも事実です。
組織文化の醸成に取り組んでも効果が見えづらいため、道半ばで頓挫してしまったり、改善の必要性や効果的な取り組みの方向性がわからないまま、非効率な試行錯誤が繰り返されてしまうことはよくあります。
ウィルソン・ラーニングでは、この課題に対応すべく、企業で新たな価値創造の挑戦、実現を支援する行動、環境に関する「価値創造イネーブルメント」の実践研究に取り組んでいます。
そして、社員一人ひとりが自らの想いをもって挑戦できる組織文化を育むための指標を可視化し、継続的に価値創造へ挑戦を促す取り組みを支援しています。
個人の想いを起点とした「挑戦を可能にする組織文化」への具体的なアップデートの方法について、実際の企業の事例を交えながら解説します。
【こんな方におすすめ】
- 企業における経営・人材戦略をミッションに持つリーダー層の方
- 事業変革・組織変革への課題感をお持ちの事業部門、研究開発部門の方
- 事業開発人材・次世代人材の育成、組織カルチャー変革のミッションをお持ちの方
- 自らの想いをもって、人材育成・組織変革に挑戦したいと思っている方
開催詳細
概要
- 人的資本経営と組織文化の関係
- 挑戦文化を育むために必要な要素
- 施策立案と変容の可視化（事例のご紹介）
- Q&A
日時
2024年11月6日（水）11:00～12:00（開催終了）
2024年12月3日（火）11:00～12:00（開催終了）
対象
- 全社ならびに各部門の人材育成担当者
- 事業部門、研究開発部門の企画・推進担当者
- カルチャー変革に携わる担当者
注意事項
同業他社の方のご参加はお断りする場合がございます。