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変化の時代の人と組織のツナガリを考察する～リーダーのためのエンゲージメント①
働くことは、自己を何らかの形で仕事や組織の人々や文化・制度につなげること。
では私たちは何を基にツナガリのレベルを判断しているのでしょうか。
人と組織のツナガリを考える好評連載記事を2分冊にまとめました。
※後編はこちらからお読みいただけます。
変化の時代の人と組織のツナガリを考察する～リーダーのためのエンゲージメント②
目次
- エンゲージメントは 「ツナガリ」 につながること
- ツナガリの良しあしはどう判断する？
- 現場リーダーの 「行動要件」 とメンバーの心の中のメカニズム
- リーダーも「リーダーとしてのエンゲージメント」 が必要