人材開発コラム

リモートワークの「それから」①

「仕事におけるリアルとバーチャルの統合」シリーズ続編。3回にわたり、この1年あまりの個人や組織の努力の過程で「リモートワークについてわかってきたこと」をまとめつつ、働き方の今後を考えます。

2021/09/14

【開催レポート】自由で安心安全な対話の場「Wilson Café」

旬なテーマや参加者から寄せられる「今対話したいテーマ」を設定し、みなさんの情報収集をサポートするWilson Cafeは隔月開催。日頃のモヤモヤを発散しに来てみませんか？（2021/9/14更新）

2021/09/14

日本企業に求められるイノベーション・マネジメントとは？

イノベーションを生み出すことは容易ではありません。この世界共通の課題に対して発行された国際規格イノベーション・マネジメントシステムISO56002の概要やその効果、意義について解説します。

2021/08/31

イノベーション人材に求められる能力と望まれる企業側の体制

企業は継続的にイノベーションを生み出すことが求められていますが、イノベーションを生み出せる人材とは？ イノベーション人材に求められる能力や、イノベーション人材を育む組織について紹介します。

2021/08/31

デジタルラーニング サービス

ソーシャルスタイルやハーバード流交渉術をはじめ、世界50カ国で利用されている行動変容の原理原則をデジタル化。学び放題のライブラリー形式などで提供します。（2021/9/28情報更新）

2021/08/25

オープン・イノベーションで開発力を強化する！ 共創によりもたらされる革新

オープン・イノベーションが注目されていますが、日本企業では取り組みが遅れていると言われています。オープン・イノベーションが必要とされる背景、導入のメリットや実施のポイントについて解説します。

2021/08/24

これからの組織における「大人の学び」③新しい時代にふさわしい「プラスα」とは？

今後の組織における「大人の学び」のあり方を考える第3回。他者との協働経験が極端に減っている今、「経験すること」自体が難しくなっています。これからは「経験」を意図的に設計する必要がありそうです。

2021/08/17

【オンライン研修ことはじめ】 ④主要Web会議ツールの特徴とメリット/デメリット

ウィルソン・ラーニング研修運営責任者鈴木がオンライン研修実施時に押さえておきたい基本情報をお伝えするシリーズ。第4回はWeb会議ツール。Zoom、Webex、Teamsの3種類を比較します。

2021/08/10

営業力強化とは？ 現状分析や社内連携で自社の競争力を高めよう

営業力強化のためには、現状の正しい分析や適切な目標設定が欠かせません。また、個々の社員の視点やチームの視点など、複数の側面から対策を実施することも重要です。営業力強化の段取りと強化方法を紹介。

2021/07/27

営業マネジメントとは？ 実践に欠かせない4つの項目と3つのスキル

営業担当者のパフォーマンスを最大限まで引き出し、強い営業組織を創り出すには営業マネジメントが重要な役割を果たします。ここでは営業マネジメントの役割と、成果に結び付けるためのポイントを解説します。

2021/07/20

ソリューション営業とは？今さら聞けない基礎知識をわかりやすく解説

ソリューション営業はお客さまの問題を深く分析し、最適な提案をしていくスタイルです。ソリューション営業の解説と実践するために必要なスキル、そしてスキル向上のための学習プログラムをご紹介します。

2021/07/13

【徹底解説】セールスイネーブルメントとは？ 概要から注意点・取り組み方まで

成果を出し続けるためには営業手法を見直し、時代に合わせていく必要があります。そこで注目されているのがセールスイネーブルメント。セールスイネーブルメントの基本をわかりやすく解説します。

2021/07/13

【ウェビナー アーカイブ動画】「営業現場の課題」に効くもうひとつの切り口/視点をお伝えします

さまざまな育成課題に対してウィルソン・ラーニングの考え方と解決のヒントをお伝えするウェビナーを7月より隔週で開催します。7月～9月は「営業現場の課題解決」特集です。

2021/06/16

[受付終了]多彩ゲスト登壇！「価値創造のイネーブルメント行動と創造的組織文化」 実践研究カンファレンス vol.1

7/20 慶應義塾大学 教授、ヤマハ、JR東日本の実践者が語る！誰もが自分の想いを行動に移し、自然に挑戦することができる組織の文化づくりと、その実現を目指す実践者の在り方とは？

2021/06/15

これからの組織における「大人の学び」②日々更新される頭の中の「枠組み」とは？

今後の組織における「大人の学び」のあり方を考えるシリーズ2回目。新入社員に一挙手一投足まで指示しなくてもごく基本的な動作ができるのはなぜか？　頭の中で日々更新されている「枠組み」について考えます

2021/06/15