【日経MJ掲載】腕利き店長に聞く 強いチームづくりの視点

強いチーム作りに必要な店長の基本マインドとは　日経ＭＪ3月28日付「学ぶ　磨く」面に当社ラーニングデザイングループ部長の久住達也が寄稿した「腕利き店長に聞く　強いチームづくりの視点」が掲載されました。

2018/04/02

[フォーラム開催レポート]グッドキャリア企業アワード大賞受賞　大同生命様ご講演

従業員個々のキャリアを見える化し、チャレンジと能力発揮を支援する取り組みが評価され、生命保険会社では初となる厚生労働省「グッドキャリア企業アワード2017」大賞を受賞された大同生命保険株式会社様。本セッションでは取締役専務執行役員 森中様をお迎えし、「挑戦する人財」の育て方について経営視点から語っていただく予定です。

2018/03/01

2017年夏　第30回　日本交渉学会　全国大会　参加レポート

2017年6月30日（金）～7月1日（土）、日本交渉学会の全国大会に参加いたしました。全国大会では、弊社 小原より参加者のみなさまに日本交渉学会入会にあたり、弊社を代表してご挨拶をさせていただきました。

2017/11/27

交渉学会入会のお知らせ

2017年6月、ウィルソン・ラーニングは日本学術会議協力学術研究団体　日本交渉学会に、民間企業としての参画が認められました。2016年10月の弊社交渉術プログラム「ハーバード流交渉術（NTY）」のバージョンアップに際して、学術研究団体との連携を深め、「交渉」に関する多種多様な情報や知見を収集・発展を通じ、自社ソリューションの持続的な発展と、私たちの提供できる価値をより広く社会に還元することを目指した新たな取り組みとなります。今回は日本交渉学会に関して、そして弊社における交渉の考え方をご紹介いたします。

2017/11/27

変化を恐れない！時代が求める理想の営業担当者像とは？

人材育成プログラムの開発現場では、今、企業を取り巻く経済環境、社会情勢をどのように見ているのか？どのような人材が求められているのか？その結果、どのような考え方や方法をプログラムに取り入れているのか？今回は「営業担当者」に焦点を当ててウィルソン・ラーニングの浅井が米国よりお届けします。

2017/11/14

エンゲージメントとは？　ウィルソン・ラーニングが考える働き方改革 Vol.2

エンゲージメントとは、組織に変革が求められている段階において、メンバーが自らこの組織に力を注ぐと決め、変革をリードしていくことを自らの意志で選択している状態を指しています。 ここで重要なのは　"自ら"という点です。受け身ではなく、主体性をもって仕事に挑んでいるのです。では一般的にそういった社員は社内にどのくらいいるものでしょうか？

2017/08/23

オンラインカフェ：「主体性のない組織」ができ上がる理由を考える 11/17

安心・安全な情報交換の場「Wilson Café」第5回のお知らせ。今回のテーマは“「主体性のない組織」ができ上がる理由を考える”。フラットな対話を楽しみながら今後の取り組みや成長のヒントを見つけてください。

2021/09/09

オンラインで価値創造体験を！価値創造のメカニズムを探求するプログラム10/28

想いがあるのにもかかわらず行動できている人が少ないのはなぜ？ その答えはここにあります。価値創造を起こすために必要なマインドセットと行動を体験的に学べるプログラム、まずは無料体験会に参加を！

2021/10/05

10/21ぶれないリーダーは、何を考え続けているのか

リーダー育成に関するさまざまな課題に対してウィルソン・ラーニングの考え方と解決のヒントをお伝えするウェビナー企画「 Leadership Development+1」。10/21は「ぶれないリーダー」について考えます。

2021/08/10