【提供サービス】リーダーシップ・マネジメント

リーダーシップ・マネジメント

VUCAの時代、人々はさまざまな価値観や期待、ニーズを持っています。このような中でリーダーシップを発揮するには、メンバーに「影響を与え、納得を引き出す」関係を築く必要があります。
そのためには、リーダー自身がぶれない軸をもって、メンバーに働きかけなくてはなりません。
何が重要かを見極め、それを周囲に伝え、やる気にさせることです。そして、メンバー一人ひとりに進むべき方法を示し、個人の成長を促す環境を整え、より高いパフォーマンスを引き出せるよう支援していく必要があります。

リーダーシップを構成する2種類の要素

変化と不確実性の中で、リーダーシップを発揮するには、リーダー自身が自己理解を深め、他者に影響を与えるための力を磨き続けることが必要です。ウィルソン・ラーニングでは、リーダーシップの発揮に必要な要素を「エッセンス」と「フォーム」で整理しています。

エッセンスとは、「どのようなリーダーでありたいか」という自身の価値観、信念、哲学です。個人の内面であるため、教えられるものではなく「気づく」ものですが、多忙な日常においては改めて自覚することなく、リーダーやマネジャーとしての役割を担っている人も多いでしょう。

一方、フォームは外に向けて発揮される言動やスキルです。マネジメントスキル、コーチングスキル、コミュニケーションスキルはこちらにあたります。

このどちらかが欠けてもメンバーの信頼を得ることは難しく、エッセンスとフォームが一貫していて発揮されるリーダーシップこそが、チームを成功に導くことができるとウィルソン・ラーニングは考えています。エッセンスとフォームのバランスのとれたリーダーの育成には下記のプログラムをお役立てください。

しなやかさと強さを備えたゆるぎないリーダーシップ

LFW

リーダーシップバイタリティの創造

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メンバー個々の違いや強みを踏まえた効果的な育成・コーチング

BRV

バーサタイルリーダー

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マネジメントに必要なマクロからミクロまでの視点

SCM

ステージチェンジマネジメント

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メンバーに充実感の伴った高いパフォーマンスを発揮させるパフォーマンスマネジメントプロセス

LFP

パフォーマンスリーダー基本モジュール

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メンバーのやる気を高め、能力を最大限に引き出すリーダーシップの5要素

LM

リーダーシップマネジメント

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戦略遂行に向けて「チーム成果」を最大化させる

LFG

成長のリーダーシップ

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リーダーに求められるリーダーシップと現状を調査

LN

リーダーナビゲーター

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